中核西仪紧密围绕公司TOP10重点任务，从市场、内控、安全、质量、技术、纪检、宣传等多个维度，制定专项课题，将精细化管理落到各项工作中，有计划按步骤推进实施。

　　采购部通过U9和ECP集采平台全面实现线上请购、采购、入库，工作效率显著提升，为合同成本归集打下数据基础，直接采购成本得到有效压降。

　　仓储物流部对库房持续开展精益改造，处理完毕废旧积压物资，为新布局的库容调整留出空间；相关货架等配套设施、库房的现场整理持续进行中。

　　财务部已完成“增值税即征即退”的备案以及相关软件业务的退税工作，将进一步推进工作，争取早日退税。

　　资本运营部积极拓展项目资源，与西安交通大学、南华大学、湘潭大学建立沟通渠道，开展技术交流，寻找合作机会和投资项目资源。

　　科信部成立ERP专项工作组，以财务核算为目标，从项目管理入手，贯穿销售管理、设计分解、订单计划、采购执行、仓储物流、费用管理等企业资源计划各环节，打通产品与生产订单、设计需求与采购计划数据流，为公司精细化管理奠定基础。

　　人力资源部进一步完善市场化用工制度，建立健全考核评价机制，完成中层干部任期以及全员岗位聘任和目标责任书签订，推动三项制度改革落地，完成公司全员薪酬套改和“三类人才”职级套改，推行末位调整和不胜任退出机制，树立能者上、庸者下、劣者汰的用人导向。

　　纪检监督部完成对几个支部的内部常规巡察，通过发现问题、提出问题、解决问题，进一步推动被巡察支部规范支部建设，促进党建与业务融合，打造坚强的战斗堡垒。